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【榜樣】初心如磐聚斗志 勇毅篤行再出發

 

發布日期:[2020/2/4 15:17:31]   信息來源:

 
  

初心如磐聚斗志 勇毅篤行再出發
—集團“突出貢獻獎”獲得者杜憲河先進事跡

     

    杜憲河,魯中能源集團副總經理、貴州魯中礦業公司董事長、黨總支書記。

    2019年是集團挺進貴州、魯中礦業成立的第十年,也是落實企業外拓發展戰略、新區基地順利建成的第十年。這一年,魯中礦業董事長杜憲河帶領公司全體干部員工,積極貫徹落實集團公司“一二三四五六”工作思路、“大學習、大提升”部署,面對貴州省“煤礦安全風暴”嚴控形勢,沉心靜氣、苦練內功,毫不動搖堅持依法依規組織生產,堅定不移推進鉆機更新換代、嚴打“造假”行為等瓦斯綜合治理工作;充分利用政府獎補資金,加快“兩化”升級改造,強化培訓,力促全員素質提升,筑牢基礎,力保安全產量穩定,實現全年安全生產。在煤炭市場下滑形勢下,公司全年上繳集團資金超兩億元。在集團全力支持下,圓滿完成泰麟煤礦采礦權處置和債款催收工作,最大限度維護了我方企業利益,為企業實現“補欠降負”目標做出突出貢獻。

   依法依規組織生產,保證安全形勢穩定。2019年貴州省煤礦安全生產形勢極其嚴峻,相對應的是,政府安全監管力度之大、影響之深堪稱空前,“安全風暴”形勢也更加彰顯了魯中礦業“堅持依法依規組織生產”決策定位、指導思想的正確性。公司、各礦全年迎接上級檢查共350次,其中國家級、省級檢查就達23次。全年公司組織安全檢查150次,共查處問題隱患1648條,各類安全考核罰款共計98萬元。

  貴州煤礦的瓦斯素有“礦井第一殺手”之稱,2019年四季度,織金縣三甲煤礦“11•25”煤與瓦斯突出事故、黔西南州廣隆煤礦“12•17”重大煤與瓦斯突出事故共造成21人死亡、2人失聯,損失慘重、教訓深刻。瓦斯治理已成為政府安全監管的“關鍵痛點”,也成為煤礦安全生產的一大瓶頸;谝陨险J識,杜董事長等公司生產班子認真研究政策、結合公司實際重點采取了以下治理措施:一是強化瓦斯復核工作,全年復核145次,為治理工作提供了基礎依據;二是加大鉆探設備投入,全年公司各礦新采購、投用新型鉆機7臺,年抽采瓦斯2908萬m3,夯實了采掘、發電雙重基礎;三是加強過斷層和石門揭煤管理,下半年共揭煤過斷層8次,嚴把設計、抽采環節,確保了揭煤等工作安全。

   創新管理抓安全,在杜董事長堅定不移倡導、要求下,全公司大力推廣貴平礦“違章人員井口掛牌喊話”制度,彰顯了打擊違章“鐵決心”、制止違章“鐵手腕”,詮釋了抓安全必須講“大愛”、守“底線”的根本宗旨,落實落細抓安全,2019年12月6日至12月9日,公司到五礦分別召開2020年安全工作會暨安全警示教育大會。為確保會議效果,全部由杜董事長、劉總等公司主要領導帶隊召開。杜董事長從回顧十年來凝心聚力、砥礪奮進的曲折創業歷程,總結十年來創建安全品牌、實現穩步發展的寶貴經驗教訓等各方面,深入淺出闡明抓安全的重要意義,明確奮斗目標、提出具體要求:公司長期安全目標就是創建安全“三無”品牌企業,為實現企業長遠目標,就要銘記“為企業謀發展、為員工謀幸!钡膭摌I初心,就務必做到統一“一個認識”、提升“兩種能力”、守住“一條底線”。統一“一個認識”,就是要在“抓安全是為了誰”、“嚴管理是為了誰”、“造假坑害了誰”的安全思想上形成統一認識;提升“兩種能力”,就是要提升依法辦礦能力、提升生產組織能力;守住“一條底線”,就是堅決杜絕公司三號文件提出的20條“底線違章”。

   提升依法辦礦能力,推動企業長遠發展;趯、政府行業安全監管、淘汰過剩產能不斷升級的認識,在集團大力支持下,杜董事長等公司班子及時謀劃確定加快以“機械化”為主的升級改造、提高辦礦能力總體思路。2019年,貴平礦一套綜采支架、兩臺綜掘機,實興礦一套綜采支架、一臺綜掘機,江西礦一套綜采支架均已配備到位。智能化方面:江西、實興兩礦智能化項目歷時近一年全部完成,獲得獎補資金超過1000萬元;貴平、王家寨兩礦有關項目已于年底組織驗收,年后進行復驗。信息化方面:各礦相繼完成調度通信、視頻監控等四大系統更新升級,實現礦縣聯網。擴能技改方面:重點推進貴平煤礦60萬噸礦井規模升級改造工作,行人斜井施工方案正在優化。

   工作學習相融相促,借勢凝聚創業初心。按照集團“十心十力”要求、“大學習大提升”部署,公司將周一安全教育培訓日打造成為培訓“主陣地”,突出學以致用、指導實踐,貴平礦組織新設備學習培訓110人次,自制安全電教片52期,魯中礦業制作培訓課件,逐礦開展事故警示教育和安全文件宣貫,取得良好效果。通過貴州新區創業十周年紀念專題片、宣傳畫冊的制作、學習,展現了可歌可泣、披荊斬棘的奮斗歷程,傳承發揚了創業精神。六月份,梁書記親自帶隊、專業人員開展授課,體現了集團關愛、促進了交流提升。

   經營管理扎實推進,防控風險體現實效。2019年,魯中礦業經營管理重點圍繞運煤道路修繕、煤場系統改造展開,5、6月份降雨導致垮塌的多處運煤道路于9月份陸續完成修繕;貴平煤礦矸石運輸皮帶建成運行、精煤皮帶完成改造,實興、貴平、小河口三礦增設、改造篩分系統,為企業增加效益近五百萬元。全年兩個洗煤廠入洗篩上煤80萬噸,烘干廠加工烘干煤泥8萬噸,為完成銷售任務、提高整體效益做出貢獻。防控風險方面,圓滿完成泰麟煤礦采礦權處置、債款催收工作,在與富力公司的博弈周旋中,體現了集團領導的運籌帷幄、高瞻遠矚,相關人員的堅忍不拔、愈挫愈勇,最大限度維護了集團利益。

  道阻且長,行則將至!2020年,在集團公司正確決策領導下,貴州魯中礦業必將在杜董事長等公司班子堅強帶領下,戰勝前進路上的各種艱難險阻,初心如磐聚斗志,勇毅篤行再出發,為“十四五”順利開局、實現全員小康目標再做新貢獻!

 

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