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集團公司召開二〇二〇年工作會

 

發布日期:[2020/1/7 15:39:14]   信息來源:

 
  

    2020年元月6日,集團公司在文化宮會議室召開2020年工作會,全面總結2019年工作,安排部署2020年及元月份工作。動員廣大干部員工切實增強加快發展的危機感、緊迫感和使命感,上緊發條,卯足精神,咬緊目標,狠抓落實,把心思、精力、智慧和力量全部投入到新一年工作中去,為高質量實現全年工作目標而努力奮斗。

    集團董事長、總經理劉德平,黨委書記梁振溪出席會議并講話,在家的領導班子成員杜憲河、邱法林、孟祥明、李軍、李吉軍、劉京強、齊玉田參加會議。

    董事長劉德平總結2019年工作時指出,2019年我們喜迎國慶70周年,舉辦了集團改制10周年、貴州魯中礦業創業10周年紀念活動,具有重要的里程碑意義。面對安全壓力倍增、煤炭市場下行、歷史問題復雜的嚴峻考驗,集團上下圍繞闖關突圍、咬緊牙關,承壓奮進,實現逆勢發展。安全效果保持穩定,井上井下、新區老區均實現了安全年,這是一年中最大的成績。運營質量穩中有升,新查莊各項指標創出較好水平。貴州魯中礦業受“安全風暴”影響,雖然沒有完成生產任務,但做了大量基礎工作。礦井水廠、礦山機械廠、地勘公司等單位超額完成經營指標。2016年以來,集團公司連續四年保持經濟運行年年上臺階。學習強企成效顯著,全員素質能力提升效果好,涌現出一大批優秀的集體和個人,學習成為單位和個人的自覺行動,創新創效成果越來越多,企業文化建設持續增強,企業風氣明顯好轉。改革發展持續發力,成立了同一公司,實現物資采購和管理集約化。對幼兒園進行了市場化改造。成功運行“魯中余額寶”。各類風險有效防控,保證了資金鏈、擔保鏈安全,化解了部分法律、勞動用工風險,安全、環保等風險總體可控。轉型發展步伐堅實,產業園規劃納入日程,工廣環境得到改善。矸石洗煤廠建設完工。專用線規劃建設獲取資質。民生保障持續改進,員工收入穩步增長,洗浴、用餐、住宿環境得到根本改善。供水改造配合完成,社會職能移交積極推進。同時查找分析了2019年問題,主要是安全生產基礎薄弱,僥幸問題依然較多,上級監管力度增加,安全的壓力巨大。補欠降負任務繁重,資金壓力仍然較大。改革步伐有待加快,人力資源還需優化。

    在部署2020年工作時,劉董事長指出,2020年是 “十三五”收官之年,是實現小康的決勝之年,要以“做優做強做長久”為發展目標,堅持“穩中求進、比學趕超”的總基調,樹立危機意識,以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,以深化改革為主線,以轉型發展為重點,嚴管理、嚴監督、嚴考核、嚴小事,推動企業向更高質量發展。一要始終堅持“安全第一”的思想不動搖,把安全放在首位,依法合規組織生產,落實安全生產主體責任,確保安全生產。二要提升經濟運行質量。提升科技裝備水平,加強生產組織研究,著力提高生產效率。強化算賬意識,做好煤炭貿易和系統優化改造,實現經濟效益最大化。大力開展修舊利廢、回收復用,努力降低生產經營成本。加強安全、環保、政策、市場、資金鏈、法律、勞動用工七類風險的防控。三要深入落實“三個文件”。注重典型選樹,營造“比學趕超”、“感恩先進”熱潮,釋放正能量,消除負能量。啟動“十百千”私人定制培養工程,大力開展“誠信建設年”活動。四是堅持深化改革。持續深化市場化運作、貨幣化結算,抓好財務公司模擬市場化運營,繼續深化“三創”活動。五是扎實推進轉型發展。啟動魯中產業園規劃建設,運行好煤炭經貿公司洗煤廠,利用好專用線,做好物流貿易平臺。六是做好民生保障工作。根據企業經營狀況,保持員工收入穩定,維護股東利益,實現小康目標。全面落實后勤服務、治安消防和季節性工作。堅持合理化建議征集制度,暢通信息渠道,解決合理訴求。七是加強監督考核。從整治“習慣性、日常性”問題抓起,加大各類問題的問責力度,以真抓實干的精神,真抓嚴管的作風,確保政令暢通。八是做好新一年工作謀劃,認真學習貫徹2020年集團公司會議和文件精神,結合實際做好指標分解和任務落實,年初一上手各項工作就要緊起來、嚴起來,爭主動、往前趕。九是按照集團公司部署要求,做好“兩節”期間的各項工作,確保干部員工度過一個歡樂祥和的新春佳節。

    黨委書記梁振溪在會上指出,2019年面對百年未有的大變局,面對復雜嚴峻的經濟形勢,在集團上下共同努力下,我們取得了巨大成績。成績來之不易,我們要認真總結盤點,把成績經驗視為寶貴財富,當成重要收獲,裝在心里,印在腦子里。成績總結到位能更好地增添信心,問題查找到位能找到改進的方向,經驗總結到位能進一步促進進步和提高?偨Y2019年工作,梁書記指出2019年集團整體總結為:創造了“八大突出成績”,暴露出了“五大發展短板”,錘煉形成了“八大思想法寶”。創造的“八大突出成績”即一是企業擺脫了生存危機,成功闖關突圍。經過集團上下共同努力,企業已經擺脫了生存危機,正向著更高的目標邁進。二是安全狀況實現根本好轉,安全管控實現根本轉變。新區老區井上井下實現了安全生產,對安全的認識、安全管控態度發生了根本轉變,依法合規、真抓嚴管的安全管控模式得到提升。三是經濟運行質量明顯提高,很多經濟技術指標創出了歷史水平。四是資產處置取得明顯成效,產業布局得到優化調整。處置了部分閑置資產,化解了債務危機,企業產業布局結構得到進一步優化。五是市場化、民營化、公司化、專業化逐步深入,新的體制機制初步建立。目前民營化基本完成,公司化市場化全面展開,但專業化水平還有差距。六是黨工團移交實現完全對接,其他方面的移交只差“臨門一腳”。社區三供一業改造基本完成,社會職能移交已經做好充分準備,黨工團移交后,工作流程模式發生了完全變化。七是學習提升效果初顯,能力素質實現新的進步。八是新的企業治理逐步形成,“四梁八柱”初步完成。集團經過10年的改革改制發展,筑牢了產業布局根基、團隊建設根基、體制機制根基、企業文化根基“四個根基”,形成了獨具特色的企業治理體系。

    梁書記指出,與時代相比,集團還存在五個方面的短板和不足,需要不斷地提高。即機械化水平比較低,雖然我們在自動化、信息化、智能化方面進行了升級改造,但與時代發展的速度進度還有差距;專業化水平比較低,對專業化的認識、理解、設計、運行、管理上還有欠缺;集約化水平比較低,在信息集成、要素集成、數據集成、資源整合等方面比較空白;時代化水平比較低,對大數據時代、大變革時代、大轉型時代的認識不清,存在與時代脫節的風險;資本化水平比較低,資本聚集的能力和意識比較差,不能把資源、資產高效地轉化為資本。下一步要補齊短板,跟上時代步伐,提高企業競爭發展能力。

    “八大思想法寶”就是在企業發展中形成的寶貴的思想信念意志。即在企業完成民營化后,沒有任何別的退路可走,只有義無反顧地向著目標和勝利出發;沒有任何別的依賴,只有靠自己擔當作為;沒有任何可以抱怨的,只有變革圖強,適應環境跟上步伐;沒有任何可以驕傲的資本,只有繼續艱苦奮斗、盯豁拼靠;沒有任何方面已經達到最好,只有繼續“吃干榨盡”,做到最好;沒有任何事情是不可能的,只有繼續不遺余力,就一定能把不可能變成可能;沒有任何理由非得是“阿里成功”“特鋼成功”,只要我們持續改進精益求精也可以成功;沒有別的道路可走,只有走改革創新、轉型發展,堅守主業、持續發展的道路。

    關于2020年工作,梁書記指出未來已來,預見得見,要牢牢掌握今后工作的大方向和主動權。在當前大變革時代要善于預測未來,通過科學預測未來,把握大勢,積極應對,超前謀劃,采取正確的有效措施,爭取達到最好效果。一是面對大變局、大調整、大轉型,必須做到穩中求進,積微而成。要保持定力,穩住心神,穩扎穩打,善做善成,積少成多,積小成為大成。要不等不靠,穩中求進,善于找“風口”抓機遇求突破,順勢而為,乘勢而上,實現量變質變,厚積薄發。二是面對新一輪煤炭產能危機、市場下行風險,周期經濟波動,必須繼續堅持成本制勝,“吃干榨盡”。要把政策、資源、產品、創新、改革、工作的潛力全面挖掘出來,實現各項工作“吃干榨盡”,達到成本制勝。三是面對日益嚴苛的煤炭安全門檻、政策門檻,必須超前謀劃,依法嚴管、科教興安、長治久安。要強化依法治理的理念,堅持依法嚴管,依法治企。要靠教育、科技、裝備達到礦井長治久安,保障證照安全、人身安全、煤礦安全。四是面對眼花繚亂的新經濟、新科技、新模式,必須始終堅持與時俱進、守正創新。要與時俱進跟上時代步伐,要堅守主業、專業,扎扎實實做好安全生產經營等各項基礎性工作。新查莊公司要不斷學習創新、改革創新,敢于做第一個“吃螃蟹”的人。五是面對國家政策的轉向調整,必須做到吃透用熟,應享盡享。要充分利用好國家政策,吃透精神,用好政策,享受好國家政策紅利。六是面對日漸成型的企業治理的“四梁八柱”,必須繼續做到比學趕超、盯豁拼靠。七是面對日益突出的老矛盾新問題,要繼續做到刀刃向內,自我革命。八是面對黨對民營企業新要求,必須做到不忘初心,牢記使命。要管好黨務,抓好黨的建設,開展好黨的工作,實現黨的建設與企業發展同步發展。

    梁書記最后指出,要重視開局,慎重初戰,做好春節期間的各項工作。各單位要按照責任分工,各司其職,抓好節日期間的安全生產、和諧穩定、黨風廉政、群眾生活、扶貧幫困、文明過節、走訪慰問等工作,爭主動,早安排,確保各項工作萬無一失。要做好春節期間扶貧幫困走訪慰問工作,做到應訪必訪、應享必享,提高員工的幸福指數。要做好“三供一業”移交的收尾工作,按照政策要求做好移交工作。要做好總結評比工作,評選出經得住考驗的先進典型,讓大家干有所得,干有所獲,干的舒心,干的有勁頭。

    會上,集團公司劉董事長與各位分管領導簽訂2020年目標責任書。

    會上,新查莊公司、貴州魯中礦業公司、煤炭經貿公司、貴州運銷公司、貴平煤礦依次作表態發言。


 

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