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集團公司召開總經理辦公會

 

發布日期:[2019/12/4 16:04:21]   信息來源:

 
  

    12月3號,集團公司在黨政四樓會議室召開了總經理辦公會。會上,全面總結11月份工作,查找問題和不足,安排部署12月份工作。董事長、總經理劉德平、黨委書記梁振溪分別作了重要講話。在家領導班子邱法林、孟祥明、李軍、李吉軍、齊玉田參加會議。

    劉董事長在講話中進一步強調了學習、總結的重要性,認為各位分管領導、貴州魯中礦業公司、地勘公司的總結匯報都有提高。要求各級管理人員要提高思想認識,推動學習、督導、總結、考核要逐步向常態化、規范化、制度化方向發展。通過全面總結,發揚成績,糾正錯誤,制定有針對性的措施,理清工作思路,找出工作重點,促進學習呈螺旋式上升、工作不斷上水平上臺階。要把參會作為學思踐悟、獲得隱性知識的重要渠道,把開好班前會作為傳達會議、提升工作、帶好隊伍的重要途徑,以非常認真的態度扎實落實好集團公司各項工作要求,在落實過程中不斷提升各方面素質能力。要學會對標,明確對標對象,找準目標和方向,對標同級、同行借鑒先進經驗,對標別人問題反思自身問題,對標“十心十力” 查找能力不足,真正撕破面子、放下架子……,領會、悟透、踐行“五子文化”,促進學習提升進入快車道。明年開始集團公司將健全完善競聘考評制度,正常工作以百分制考核,任務完成是基本分,表現突出、工作主動、落實效果好、特別是在集團層面提出表揚的給予額外加分,到年底進行匯總,單位內部也是如此,以此作為年底評選、晉級重要依據。同時考核要與工資相掛鉤,真正讓優秀的人員在政治上有待遇,經濟上得實惠。

    劉董事長在總結11月份工作時指出,11月份,全集團上下認真接受省內外安全事故教訓,強化內部管理,實現了安全生產。新查莊在采場條件極差、搬家撤面最多的情況下,通過加大隱患排查治理,加大各環節調控,以掘補產,提高防治水效率,保證了安全,最大限度提高了生產效率,保證了生產任務完成。貴州魯中礦業公司克服各種制約條件,雖然任務完成與預期目標有差距,但干部員工精神、干勁不減,思想格局明顯提升,大局意識明顯增強,風險防控意識明顯增強,始終保持了安全弦不松。煤炭經貿公司、洗煤廠持續創新創效,不斷優化地面系統改造,配煤效益穩步提高。洗煤廠在人員大幅減少的情況下,洗煤效率、末煤回收率有效提升。礦井水廠、地勘公司等地面承包單位工作均有提升。通過大學習大提升活動的深入開展,“思想落后是最大的落后,素質能力不提升就是最大落后”已被很多單位認可,企業安全生產、經營管理、改革創新明顯提升,核心競爭力明顯增強。董事長在總結工作的同時,指出了工作中存在的問題和不足。

    劉董事長在安排部署12月份工作時指出,12月份市場形勢仍不容樂觀,煤炭價格下行壓力大,企業內部資金缺口依然較大,全集團上下務必要保持清醒頭腦,充分發揮工作積極性,力爭創造最大價值,保工資正常發放,保補欠降負順利實施。對于12月份的工作,重點突出兩項原則,推進七項重點。突出兩項原則,就是突出“三不變”“三不減”工作原則!叭蛔儭奔幢3旨榷üぷ魉悸凡蛔,按照年初制定“一二三四五六”工作思路,堅持“穩中求進”工作總基調,突出加強風險防控,一以貫之抓落實。保持全年目標任務不變,牢固樹立“安全為天、效益為本”的思想不動搖,全力沖刺年終各項目標任務。對待安全生產的工作要抓早、抓小、抓苗頭,抓住就糾住不放,嚴肅進行處理。對于經營管理的工作,要按照利益最大化的原則,進一步精打細算,保煤質,促銷量,努力提升企業經濟效益。保持建設風清氣正企業的方向不變,各級管理人員要保持誠信履職、公平公正,帶頭落實好集團公司各項工作部署,嚴禁以權謀私、吃拿卡要等歪風邪氣滋生,對集團公司三令五申、頂風而上的,發現一個,處理一個!叭粶p”即:抓“大學習大提升”的力度不減。抓改革創新的力度不減。抓考核獎懲的力度不減。推進七項重點,就是要扎實推進當前和今后一段時期的七項重點工作。一是抓好“三供一業”及社會職能移交工作,爭取今年劃上一個圓滿的句號。二是將園區規劃建設納入議程,盡快拿出方案,提交集團進行研究。三是加快地面工程項目建設,幾個在建工程要爭取盡早完工、投入使用。四是扎實開展“冬季四防”工作,落實好防寒防凍防滅火措施,特別要加大消防監督檢查,確保不出任何問題。五是做好今年總結考評工作,各單位要全面總結今年工作,分析查找問題和不足,吸取經驗教訓,為明年工作奠定基礎。同時根據今年工作情況,做好年底評選表彰相關工作。六是做好明年工作謀劃,制定好明年相關工作文件。七是強化后勤服務保障,重點加大“兩堂一舍”的管理,為干部員工提供良好的生活環境。

    黨委梁書記在會上指出,11月份,集團公司各項工作在條件比較困難的情況下,取得了比較好的成績。在四季度誓師動員大會上我們提出“四季度能否取得決戰勝利關系今年,關系明年,關系魯中能源是不是行,是不是能行,是不是真行!11月份取得的成績證明了我們魯中能源一定行。在困難目前,廣大干部員工勇往直前,大踏步地向前進,各項工作穩步提高。特別是各級管理干部履職能力得到提高,掌握了工作的規律和訣竅,工作游刃有余,得到了很大提升和進步,實現了從必然王國到自由王國的躍升。

    12月份工作任務重,面臨著種種考驗,各單位要繼續鞏固良好的發展勢態,樹立憂患意識,看到工作中的問題和不足,力爭把各項工作做得更好。重點做好以下幾項工作。

    一是深入學習研究兄弟煤礦事故案例,把安全工作的認識提高到一個新境界。要把梁寶寺煤礦“11.19”火災事故當成案例認真研究,圍繞建設長治久安礦井,全面提升安全生產治理體系和治理能力現代化水平,保持安全生產秩序的穩定,贏得安全生產主動權。要牢固樹立“依法按章 所有的事故都可能避免,松懈麻痹 所有的事故都可能發生”的理念,堅持正規操作按章作業。要提高對險情的分析判斷,制定有效的應急救援措施。要加強對職工的培訓,強化應急救援設備設施的學習,掌握好應急救援專業知識。要認真接受事故教訓,提升對安全認識的思想境界,切實做好安全生產。

   二是開好“不忘初心 牢記使命”主題教育專題民主生活會和基層組織生活會,為團隊建設把脈,為整體工作賦能。全體黨員要強化“初心使命”意識,堅持目標導向和問題導向,圍繞建成“思想先進、作風務實,干事創業、忠誠敬業,廉潔勤政、團結協調,激情向上、理性成熟”班子隊伍,認真檢視團隊和個人存在的問題。要按照《通知》要求,注重實效,把開好專題組織生活會,作為領導班子和黨員領導干部守初心、擔使命,找差距、抓落實的一次政治體檢,作為檢驗主題教育成效的一項重要內容,把會議開成“統一思想、凝聚共識、增進團結、改進工作”的專題會,達到鼓舞干勁、增進工作的目的。

    三是要把修志列入學習內容,做到任務學習雙促進。通過前期到各單位進行志書編修調研督導,發現各單位志書編修工作發展不平衡。各單位要高度重視志書編修工作,把修志當成學習的一部分,盡快啟動志書修編工作。要根據前期形成的框架結構,多搜集資料,多查找資料,多學習參考借鑒成熟的志書,構思起本單位志書框架。單位主要領導作為本單位志書編修第一責任人,要認真負責,組織本單位編修人員立即行動起來,著手起草好本單位的志書編修。有關部門要做好協調配合,協助各單位查找相關資料。要高度重視檔案管理,加大基礎性資料的整理,促進檔案管理電子化、規范化。

    四是超前謀劃,統籌安排好年終歲尾、春節元旦期間的各項工作。有關單位、部室要提前考慮,在繼承好的經驗做法的基礎上不斷創新,盡快拿出各項工作的預案方案,積極穩妥地謀劃好年終歲尾的各項工作。要在保證正常的安全、生產、經營的基礎上,有條不紊、統籌協調、突出重點地謀劃好明年各項工作,為明年各項工作開好頭、起好步奠定堅實基礎。



 

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